Поддержка по электронной почте

tf.co@tfjt.com

Позвоните в службу поддержки

+8618920338351

Материнская компания Tianfei Haitai ( Jinfeng Technology Group ) запустила механизм системной реформы и партнерства, стремясь к выручке в 2 миллиарда юаней и рыночной капитализации в 10 миллиардов юаней.

 Материнская компания Tianfei Haitai ( Jinfeng Technology Group ) запустила механизм системной реформы и партнерства, стремясь к выручке в 2 миллиарда юаней и рыночной капитализации в 10 миллиардов юаней. 

2026-02-09

Тяньцзине состоялось собрание по подведению итогов и подведению итогов 2025 года, а также встреча, посвященная Празднику весны 2026 года, организованные компанией KingFeng Technology Group (далее — «KingFeng Technology») . На собрании присутствовало около 500 сотрудников, партнеров и гостей. В ходе встречи KingFeng Technology официально объявила состав нового совета директоров, начала комплексную реформу своей операционной системы, уточнила целевые показатели продаж на 2026 год в размере 2 миллиардов юаней в рамках «пятиступенчатой» стратегии и изложила долгосрочное видение достижения рыночной капитализации в 10 миллиардов юаней в период «15-й пятилетки». Одновременно был запущен механизм партнерства «динамический пул акционерного капитала + распределение сверхприбыли», призванный придать мощный импульс высококачественному развитию компании.

Компания KingFeng Technology, глубоко укоренившаяся в сфере интеллектуального управления энергопотреблением, специализируется на исследованиях и разработках, производстве и продаже интеллектуальных измерительных приборов, создавая ключевые конкурентные преимущества в областях интеллектуального газоснабжения, отопления, водоснабжения и безопасности. Оглядываясь на 2025 год, председатель правления Цай Минь в своем выступлении отметил, что компания выдержала давление отраслевых изменений, добившись значительных прорывов и новых рекордов в своих основных направлениях деятельности. Инвестиции в НИОКР продолжали расти, а проникновение на рынок и удовлетворенность клиентов одновременно улучшались, закладывая прочный фундамент для реформ и развития.

 

Основные моменты этой конференции заключаются в ряде стратегических усовершенствований и инноваций в механизмах. На организационном уровне создание нового совета директоров означает оптимизацию и улучшение структуры корпоративного управления, обеспечивая организационную поддержку реформе операционной системы. В стратегическом плане, целенаправленная реализация «Пятистороннего подхода» позволит еще больше сосредоточиться на ключевых областях, таких как технологические инновации, проникновение на рынок и цифровая трансформация, способствуя превращению компании из производителя продукции в поставщика комплексных решений. Что касается механизмов стимулирования, внедрение механизма партнерства «Динамический пул акций + распределение сверхприбыли» отходит от традиционной системы вознаграждения, глубоко привязывая ключевых сотрудников к корпоративному развитию и стимулируя командную креативность и эффективность. Кроме того, три отдела продаж дали на месте обещание, продемонстрировав свою решимость достичь целевого показателя продаж в 2 миллиарда юаней.

 

Церемония награждения была не менее впечатляющей. На собрании были отмечены четыре «ветерана компании», ставшие свидетелями ее роста, и почетные звания были присвоены 40 выдающимся сотрудникам (включая четырех выдающихся менеджеров) . Эти награды не только подтверждают достижения этих команд и отдельных лиц, но и отражают основную корпоративную культуру компании, которая заключается в «уважении к талантам и ценности усердной работы».

В преддверии 2026 года председатель правления Цай Мин обозначил три ключевые задачи: неуклонное продвижение процесса IPO и совершенствование системы управления капиталом; углубление международного сотрудничества и расширение присутствия на зарубежных рынках; и постоянное увеличение инвестиций в НИОКР, с акцентом на передовые технологические решения, такие как ультразвуковые измерения и наноматериалы, для укрепления технологических преимуществ отрасли. «В новом году мы будем рассматривать институциональную реформу как прорыв, а механизм партнерства — как связующее звено, объединяющее мудрость и силу всех сотрудников, стремясь к достижению цели в 2 миллиарда юаней и рыночной капитализации в 10 миллиардов юаней», — сказал Цай Мин.

2-9.1 (9)

Эта конференция не только всесторонне подвела итоги достижений KingFeng Technology в 2025 году, но и уточнила направление развития компании на 2026 год и последующие годы, заложив важную основу для того, чтобы компания смогла воспользоваться открывающимися возможностями и добиться скачка в развитии в условиях жесткой рыночной конкуренции. Аналитики отрасли считают, что с углублением реформы системы управления и внедрением механизма партнерства KingFeng Technology сможет использовать свои технологические преимущества и институциональные инновации для достижения еще больших прорывов в области интеллектуального управления энергией и стать эталонным предприятием высококачественного развития в отрасли.

2-9.1 (8)
Последние новости
Главная
Продукция
О Нас
Контакты

Пожалуйста, оставьте нам сообщение